كار

5 راز كه دانشكده كسب و كار آموزش نمي دهد

ريچارد برانسون در كتاب ???? خود «مانند يك تازه كار: اسراري كه در دانشكده كسب و كاربه شما آموزش نمي دهند» پنج رمز موفقيت خود را براي شروع يك كسب و كار معرفي مي كند.
وي ،رئيس گروه ويرجين(Virgin Group) است. در ابتداي كارش در سال ???? وي يك فروشگاه كوچك به نام (virgin record) به راه انداخت.

اين در حالي بود كه چند سال قبل از دبيرستان اخراج شده بود و تنها تجربه كسب و كار وي پيش از آن راه اندازي يك مجله شخصي بود. سرمايه برانسون ??? ميليارد دلار است و رئيس گروه ويرجيني است كه متشكل از ??? شركت در سراسر جهان است. تنها هشت فقره از اين شركت ها بيش از يك ميليارد دلار در سال درآمد دارند.در طول ?? سال گذشته، برانسون تنها از طريق آزمون و خطا رموز كسب و كار را ياد گرفته است تا دريابد چگونه به ساخت يك امپراتوري از شركت هاي نوآورانه بايد ادامه دهد.

1. خلاق باشيد، چيزي متفاوت ايجاد كنيد

از لحظه اي كه تصميم گرفت تا شركت خود را در سال ???? ثبت كند، برانسون همواره در صدد آن بوده كه يك گام از همه جلوتر باشد. او مي نويسد كه ويرجين آتلانتيك را در سال ???? به عنوان يك شركت هواپيمايي ثبت كرد با اين ايده خلاق كه سرويس بسيار متفاوتي به مشتري بدهد. ايده اي كه در آن زمان انقلابي بود. هم اكنون نيز وي به دنبال تاسيس ويرجين كهكشاني به عنوان اولين شركت ارائه دهنده امكان سفر به فضا است.

2. غرور سازماني اثر شگفت انگيزي دارد

وي مي نويسد: «براي من هيچ چيز غمناك تر از شنيدن اين نيست كه كسي از محيطي كه در آن كار مي كند شرمنده باشد». صاحبان كسب و كار موفق بايد تشخيص دهند كه كاركنان آنها با ارزش ترين دارايي آنها هستند، و مديران بايد قدردان آنها باشند به گونه اي كه كارمندان اين موضوع را حس كنند. كاركنان در اين شرايط نه تنها سخت تر كار مي كنند، بلكه با جلوگيري از استخدام كاركنان بيشتر به شركت كمك مي كنند.

3. اگر از كاري كه انجام مي دهيد لذت نمي بريد آن را رها كنيد

زماني كه من شركت خود را در زيرزمين در غرب لندن به راه انداختم، هيچ طرح بزرگ و يا استراتژي وجود نداشت. من قصدي براي ساخت يك امپراتوري كسب و كار نداشتم. من خيلي ساده به دنبال چيزي بودم كه مردم با استفاده از آن لذت ببرند و در پايان روز از اينكه عايدي به حد كافي براي پرداختن قبوض بود شكرگزار بودم.

4. رهبري با گوش دادن

برانسون مي گويد: مديران بزرگ تشخيص مي دهند كه آنها تمام پاسخ ها را ندارند و به ايجاد تيم هايي براي كمك به رشد شركت مبادرت مي كنند. “مطمئنا، شما بايد موضع خود را لحاظ كنيد، اما هيچ گاه نمي توان ديدگاه هاي خود را بدون بحث و درجه اي از اجماع به ديگران تحميل كنيد.” او همچنين مي گويد كه بهترين رهبران سريع به ستايش كار خوب مي پردازند كه ترغيب كننده كاركنان براي طرح بهترين ايده ها است.

5. دردسترس باشيد

بنيانگذاران شركت ها نبايد خود را از آشنايي با كاركنان خود محروم كنند، چه آنها كه در حال اجرا و راه اندازي يك كسب و كار هستند و يا آنها كه صاحب يك امپراتوري چند ميليارد دلاري شركت هاي بزرگ هستند. آنها بايد كانال هاي ارتباطي خود با مديران پايين دستي و همچنين كاركنان سطح پايين را باز نگهدارند.

برانسون مي گويد او همواره يك نوت بوك كوچك را با خود حمل مي كند و هر زمان كه در تعامل با كاركنان ويرجين است يادداشت بر مي دارد؛ همچنين هنگامي كه در حال پرواز با هاپيمايي ويرجين است؛ دوست دارد از مسافران درخواست كند تا در مورد تجربه خود از خطوط هوايي وي بگويند.

1. http://seokar8.niloblog.com/p/58/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%B4%D8%AE%D8%B5%DB%8C
2. http://seokar8.niloblog.com/p/56/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%A2%DA%A9%D8%A7%D8%AF%D9%85%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%B3%DB%8C%D9%82%DB%8C-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%A2%DA%A9%D8%A7%D8%AF%D9%85%DB%8C-%D9%85%D9%88%D8%B3%DB%8C%D9%82%DB%8C
3. http://seokar8.niloblog.com/p/54/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%B5%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C
4. http://seokar8.niloblog.com/p/52/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D9%BE%D9%88%D8%B4%D8%A7%DA%A9-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87-%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86-%D9%BE%D9%88%D8%B4%D8%A7%DA%A9
5. http://seokar8.niloblog.com/p/50/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%84-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C-%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA-%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C-%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA
6. http://seo-webdesign7.loxblog.com/post/52/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA%20%D8%B4%D8%AE%D8%B5%DB%8C.htm
7. http://seo-webdesign7.loxblog.com/post/50/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA%20%D8%A2%DA%A9%D8%A7%D8%AF%D9%85%DB%8C%20%D9%85%D9%88%D8%B3%DB%8C%D9%82%DB%8C%20%E2%80%93%20%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C%20%D9%88%D8%A8%20%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA%20%D8%A2%DA%A9%D8%A7%D8%AF%D9%85%DB%8C%20%D9%85%D9%88%D8%B3%DB%8C%D9%82%DB%8C.htm
8. http://seo-webdesign7.loxblog.com/post/48/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA%20%D8%B5%D8%B1%D8%A7%D9%81%DB%8C.htm
9. http://seo-webdesign7.loxblog.com/post/46/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA%20%D9%BE%D9%88%D8%B4%D8%A7%DA%A9%20%E2%80%93%20%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA%20%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4%DA%AF%D8%A7%D9%87%20%D8%A2%D9%86%D9%84%D8%A7%DB%8C%D9%86%20%D9%BE%D9%88%D8%B4%D8%A7%DA%A9.htm
10. http://seo-webdesign7.loxblog.com/post/44/%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C%20%D9%BE%D9%88%D8%B1%D8%AA%D8%A7%D9%84%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C%20%DB%8C%D8%A7%20%D8%B7%D8%B1%D8%A7%D8%AD%DB%8C%20%D8%B3%D8%A7%DB%8C%D8%AA%20%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C%20%DA%86%DB%8C%D8%B3%D8%AA%D8%9F.htm
11. http://seokar55.rozblog.com/post/56

سخناني كه نبايد در فضاي كار اشتراكي بيان كنيد

وبلاگ مقالات سخناني كه نبايد در فضاي كار اشتراكي بيان كنيد

فضاي كار اشتراكي

سخناني كه نبايد در فضاي كار اشتراكي بيان كنيد عنوان مقاله اي از سايت است كه مي خواهد بهره روي استارتاپ از اين محيط را افزايش دهد.

خداحافظي همكاران، راهروهاي پرپيچ و خم خاكستري، نورپردازي تند و سالني كه در سكوت فرورفته است، اين‌ها همه جزئي از محيط‌هاي مشترك كاري و فضاي كار اشتراكي هستند.

منظور از فضاي كار اشتراكي فضايي است كه

در اختيار افراد مستقل قرار مي‌گيرد تا بتوانند در آن فعاليت كنند.

در سال ???? ???? ميليون نفر در آمريكا به صورت مستقل كار مي‌كردند

كه ??????? نفر از آن‌ها در محيط‌هاي مشترك كاري با دكوراسيون شيك و داراي امكانات رفاهي كامل كه مورد علاقه كارآفرينان است كار مي‌كردند.

پيش‌بيني مي‌شود تا سال ????، ?? درصد از شركت‌ها محيط كاري خود را راه‌اندازي كنند.

رهبر بازار در اين زمينه شركت WeWork است

كه در حال حاضر ??? ميليون فوت مساحت، تنها در شهر نيويورك به افراد اختصاص داده است.

توانايي اجتماعي شدن در چنين اكوسيستم‌هايي محيط كاري را ايجاد مي‌كند

كه هر فرد با هر رده اجتماعي، سني و جنسيتي در آن احساس خوبي داشته باشد.

سخن نابغه روابط عمومي منهتن

يكي از نابغه‌هاي روابط عمومي كه در مركز شهر منهتن كار مي‌كرد مي‌گويد: «تنها قدم زدن به داخل سالن در من خلاقيت ايجاد مي‌كند و ديدن افراد در حال كار به من ايده مي‌دهد.»

فردي كه در يك شركت ? نفره كار مي‌كند و در املاك WeWork فعاليت مي‌كند

به زيبايي محيط مشترك كاري را در يك جمله توصيف مي‌كند: «اينجا اصلا شبيه دفتر پدرم نيست!»

با توجه به اين روند، احتمال دارد كه كار گروهي بخشي از زندگي كاري شما نيز بشود

اما در نظر داشته باشيد يك فضاي جديد نيازمند يك نوع رابطه اخلاقي بين غريبه‌هايي است كه با هم همكار مي‌شوند.

در ادامه راهنمايي‌هايي را در خصوص چگونگي برقرار كردن رابطه در اين محيط و تأثيرگذاري بر ديگران بيان مي‌كنيم.

هرگز نگوييد: «دوست داري زودتر از بقيه از اپليكيشن من استفاده كني؟»

با اين تفكر كه ديگر كاركنان، مشتري شما هستند وارد محيط نشويد.

شما بايد كسب‌وكار خودتان را خودتان بچرخانيد.

در عوض چه كنيم: بسياري از محيط‌هاي مشترك كاري يك فضاي داخلي دارند

كه شما مي‌توانيد در آن محصولات و خدمات خود را معرفي كنيد.

يك ويديوي تبليغاتي كوتاه بسازيد و بگذاريد كيفيت كارتان خودش را به ديگران معرفي كند.

سعي كنيد افراد را بشناسيد، ممكن است شما بتوانيد نياز آن‌ها را برطرف كنيد.

هميشه به خاطر داشته باشيد كه يك رابطه مؤثر برقرار كنيد

نه تنها به فكر فروش محصولات خود باشيد.

هرگز نگوييد: «ساعت ????? براي خوردن نوشيدني مي‌بينمت»

همكار خود را دوستتان ندانيد.

بايد بين دوست شخصي و يك آشنا در محيط كار فرق بگذاريد.

در حالي كه برخي از افراد مي‌خواهند با برقراري ارتباط يك فضاي اجتماعي در محل كار ايجاد كنند

برخي ديگر تنها به يك مكان آرام و مناسب براي انجام كارشان نياز دارند.

در عوض چه كنيم: به همكاران پيشنهاد دهيد نهار را در آشپزخانه با شما بخورند يا بعد از ساعت ? بعدازظهر دورهمي اجتماعي برگزار كنيد.

با استفاده از امكانات مشترك كه راحتي و نزديكي به همراه مي‌آورد ايجاد و حفظ مرز بين فردي كار مشكلي است.

شما كه نمي‌خواهيد فردي باشيد كه به خاطر صميميت زود و بيش از اندازه ديگران را از خود دور مي‌كند؟

هرگز نگوييد: «مي‌توانم در بخش شما كمي وقت بگذرانم»

اغلب محيط‌هاي كاري اين‌چنيني علاوه بر فضاي معمول دفتر كار خصوصي نيز براي اجاره دارند

اما بايد مبلغ قابل‌توجهي براي آن پرداخت كرد.

نشستن در اتاق‌هايي با ديواره‌هاي شيشه‌اي شفاف نيز تقريبا حريم خصوصي را حفظ نمي‌كند.

تنها درهاي بسته هستند كه نشان مي‌دهند نبايد وارد شويد.

در عوض چه كنيم: منتظر دعوت بمانيد.

هرگز نگوييد: «تنها به نظر مي‌رسيد، مي‌خواهيد كمي صحبت كنيم؟»

اجتماعي بودن بخشي از جذابيت كار كردن در محيط مشترك است

اما افراد مختلف ترجيح مي‌دهند در محيط‌هاي مختلف كار كنند.

اگر شخصي كنار پنجره روي مبل نشسته است بدين معني نيست كه كار نمي‌كند،

ممكن است دارد به موضوعي فكر مي‌كند.

در عوض چه كنيم: به فضا احترام بگذاريد.

خودتان را خيلي مشتاق و محتاج نشان ندهيد.

اگر كسي توجه شما را بخواهد با شما در ميان مي‌گذارد.

هرگز در مورد موضوعاتي مانند روابط جنسي، سياست يا مذهب حرف نزنيد

فكر نكنيد ديگران نيز ارزش‌ها و باورهاي شما را قبول دارند.

يك توافق‌نامه در خصوص همكاري در اين محيط‌ها وجود دارد كه توسط ???? نفر از افراد عضو اين فضاها امضا شده است

و ارزش‌هاي همكاري مانند ارتباط، همدلي و فرصت‌يابي را تدوين كرده است

اما اين بدين معني نيست كه همه افراد بايد به دنيا به يك چشم نگاه كنند.

در عوض چه كنيم: در خصوص روند كسب‌وكار، ورزش، فيلم، مجلات و … صحبت كنيم.

اگر موضوعات ديگري به ميان آمد از منظر ديگري به صحبت‌ها گوش دهيد،

مراقب لحن صدايتان باشيد

و اگر بحث بيشتر پيش رفت عذرخواهي كرده و محيط را ترك كنيد.

هرگز نگوييد: «به نظر تو پسر طبقه سومي آدم مزخرفي نيست؟»

در خصوص ديگر افراد بددهني نكنيد.

چرا كه شما در يك فضاي اشتراكي شناخت چنداني از افراد نداريد

و ممكن است قضاوتتان بر آينده كاريتان تأثير بگذارد.

در عوض چه كنيم: فرصتي پيدا كنيد تا دوباره با آدمي كه احساس خوبي به آن نداشتيد روبرو شويد.

اگر دوباره احساس بدي پيدا كرديد سعي كنيد با آن فرد ارتباط برقرار نكنيد.

در هر حال شايعه‌پراكني نكنيد.

هرگز نگوييد: «حوصله ندارم به سخنراني بروم اما در واقع مجبورم»

خودتان را مجبور به شركت در مراسمي كه به آن علاقه‌مند نيستيد نكنيد.

ايجاد الزام براي شركت در مراسم جمعي ممكن است موجب شود حرفي بزنيد يا رفتاري انجام دهيد كه دوست نداريد.

بهتر است خيلي مؤدبانه دعوت ديگران را رد كنيد.

در عوض چه كنيم: حقيقت را بگوييد و براي شركت نكردن در مراسم خودتان را قضاوت نكنيد.

براي ديگران زمان لذت‌بخشي را آرزو كنيد.

هرگز نگوييد: «نوشيدني‌ها افتضاح و تلويزيون‌ها كوچك هستند»

امكانات را بي‌ارزش نكنيد.

اين امكانات مستقل‌تر و آزاد ? تر از محيط‌هاي كاري ديگر هستند.

انتقاد كردن ممكن است شما را فردي ناسپاس جلوه دهد.

در عوض چه كنيم: از راحتي لذت ببريد، ممكن بود همه چيز بدتر هم باشد!

فضاي كار اشتراكي جذاب پاراديس هاب در شبكه هاي اجتماعي:

شماره دفتر كار: ???????????

آدرس دفتر كار: شعبه مركزي: تهران، بلوار ارتش غرب، بعد از بلوار اوشان، خيابان ابوالفضل صميع، شعبه باغ بهشت

https://www.linkedin.com/company/paradisehub

https://t.me/paradisehub

https://www.instagram.com/paradisehub.ir